12月21日，“中华老字号振兴·汾酒发展战略研讨会”在太原市举行。根据最新发布的《汾酒发展战略报告》，汾酒集团将从生产型企业向服务型企业转变，全面启动“三大引擎”，打造国企改革样板，推进全球化发展。
图片说明：汾酒集团董事长李秋喜在研讨会上发言
图片说明：汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨波发布《汾酒发展战略报告》
《报告》指出，白酒行业进入消费升级与消费分级并存的新周期，汾酒集团将以“消费者中心”，着力发展“三大引擎”：白酒类的汾酒品牌、健康类的竹叶青品牌和文旅类的杏花村品牌。要通过传承和丰富汾酒文化，让汾酒文化可视化、具象化、行为化。作为保健酒的“竹叶青”是亟待开发的潜力股。汾酒集团在加速产品升级和品牌重塑的同时，要加大科技创新，对其健康价值进一步研发。如果这条发展路径能够实现，5至10年内，竹叶青酒将成为汾酒旗下第二家上市公司。
汾酒集团董事长李秋喜表示，将把“第一历史文化名酒”作为汾酒的奋斗目标，努力实现汾酒复兴、重塑辉煌。汾酒集团将依靠技术进步、品质提升、文化营销、市场拓展、管理创新、能力建设等，第一步要实现汾酒在中国白酒市场“三分天下有其一”，并成为引领中国白酒高质量发展的主导力量。
汾酒集团将全面打造“数字汾酒”“智慧汾酒”，让汾酒实现经营体系的蜕变升级，进一步深化混改。同时，将加快面向长三角市场和“粤港澳大湾区—东南亚”的布局，向世界一流的酒类企业迈进。
汾酒集团还将在“契约化管理”机制基础上，制定科学严格考核制度，更新人才结构，在关键岗位引进顶级人才，建设一支“开拓性”的营销队伍，以“容错性”为保障的突破机制，释放企业发展最强动力。
三年前，汾酒集团成为山西省属国有企业中首家目标责任书改革试点。如今，汾酒取得不俗的业绩。机制体制创新，奠定了深化改革的基础。市场化选聘职业经理人，核心员工股权激励，全面激发了汾酒人干事创业的积极性。汾酒集团将在区域市场探索“事业合伙人机制”，形成“身份转换+股权激励+项目投资+风险金”一体化配套的创新激励机制，充分释放市场活力。(张磊)
